Diagnoza funkcji wynagradzania na przykładzie Szpitala Specjalistycznego im. J. Śniadeckiego w Nowym Sączu

Abstract

Wynagrodzenia pracowników to bardzo trudny ale jednocześnie jeden z najważniejszych problemów pracodawcy. Celem pracy jest analiza zakresu realizacji funkcji wynagradzania w Szpitalu Specjalistycznym im. J. Śniadeckiego w Nowym Sączu. Praca składa się z czterech rozdziałów, z których dwa pierwsze są rozdziałami teoretycznymi, natomiast rozdział trzeci i czwarty to rozdziały praktyczne. Rozdziały teoretyczne zostały napisane na podstawie dostępnej literatury z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi oraz zarządzania wynagrodzeniami. Rozdziały praktyczne napisano na podstawie zgromadzonej w prezentowanej jednostce dokumentacji. Dokumentacja ta została wykorzystana za zgodą osób upoważnionych do wydawania zezwoleń na wykorzystywanie informacji dot. Szpitala do pisania prac. Dla potrzeb realizacji celu głównego postawiono następujące hipotezy: 1. Realizacja funkcji dochodowej w odniesieniu do warunków regionalnych jest na akceptowalnym poziomie. 2. Zarządzanie kosztami w zakładzie przebiega mało racjonalnie w porównaniu z innymi szpitalami w województwie. 3. System wynagradzania nie spełnia swojej funkcji motywacyjnej na takim samym poziomie w poszczególnych grupach zawodowych. 4. Brak pełnej przejrzystości w systemie wynagradzania ma niepożądane konsekwencje w relacjach społecznych. Do przeprowadzenia badań zastosowaną metodą badawczą była analiza dokumentów. Podsumowując można stwierdzić, że system wynagrodzeń stosowany przez Szpital Specjalistyczny im. J. Śniadeckiego w Nowym Sączu powinien ulec modyfikacji, aby jego funkcje mogły być w pełni realizowane. Wśród jego składników powinny znaleźć się również takie, które będą pełnić funkcję motywacyjną choćby np. premie.