Style zarządzania zasobami ludzkimi wśród kierownictwa średniego i wyższego szczebla na przykładzie firm tarnowskich

Abstract

Celem pracy była próba odpowiedzi na postawione pytanie badawcze „Który z proponowanych przez Blake i Mounton styl z siatki kierowania jest najczęściej stosowanym wśród badanej grupy kierowników z różnych szczebli zarządzania? Badaniem objęto grupę pięćdziesięciu kierowników z Tarnowa z różnych branż. Hipotezy, jakie postawiono przed dokonaniem tego badania są następujące: 1) Kobiety z wyższym wykształceniem w większości firm i organizacji stosują styl partycypacyjny (demokratyczny). 2) Mężczyzna-kierownik zawsze skupia się tylko na wykonaniu stawianych przez firmę/organizację zadań, a nie skupia przy tym swojej uwagi na ludziach, którzy wykonują te zadania. Trzecia hipoteza odnosząca się do tego, iż w polskich firmach przyjął się taki pogląd, że pracownicy są poprzez styl kierowania sprowadzani na margines i liczą się tylko oczekiwania, co do wypełnienia wszystkich postawionych przez kierowników zadań w jak najszybszym czasie oraz z największą dbałością o przyszłą jakość i wizerunek firmy.W pierwszym rozdziale przedstawiono wszystkie poszczególne kierunki, podejścia i szkoły w teorii organizacji i zarządzania. Wymieniono i opisano poszczególnych twórców. Drugi rozdział pracy zawiera opis stylów kierowania ludźmi. Teoria ta oraz różnorodność praktycznego wdrażania, poparta jest wieloma prawami i teoriami ich twórców. Trzeci, rozdział pracy jest swoistą konkluzją przemyśleń odnośnie preferowanego/stosowanego indywidualnego stylu kierowania wśród badanej grupy. Jako metodę badań wybrano kwestionariusz ankiety. Z badań wynika, że wśród działań kadry kierowniczej wzrasta nastawienie na ludzi. Postrzeganie tego trendu z poziomu pracownika na pewno jest i będzie satysfakcjonujące.