Elastyczne formy zatrudnienia w zarządzaniu w Szpitalu Specjalistycznym im. Jędrzeja Śniadeckiego w Nowym Sączu

Abstract

Rynek pracy to złożony mechanizm podlegający wszechstronnym oddziaływaniom. Celem pracy jest analiza czynników prawnych, finansowych i organizacyjnych związanych ze stosowaniem elastycznych form zatrudnienia w Szpitalu Specjalistycznym im. J. Śniadeckiego w Nowym Sączu, na przykładzie wybranej grupy zawodowej lekarzy. Jedną z metod dostosowania się do zmian na rynku przez organizacje komercyjne i non-profit, w tym również zakłady opieki zdrowotnej, jest stosowanie elastycznych form zatrudniania w celu obniżania kosztów pracy. Poprzez badanie elastycznych form zatrudniania, przedsiębiorstwa mają możliwość porównania korzyści płynących dla firm z zastosowania tej formy zatrudnienia w stosunku do tradycyjnych umów o pracę. W związku ze zwiększającą się popularnością elastycznych form zatrudniania w sektorze ochrony zdrowia, głównym celem pracy stała się analiza tej formy zatrudniania w Szpitalu Specjalistycznym w Nowym Sączu. Uznano, że analiza tych zmian powinna odbyć się w perspektywie celów organizacji oraz indywidualnych celów pracownika. Badania przeprowadzono w obrębie jednej grupy zawodowej - lekarzy zatrudnionych lub świadczących usługi na rzecz Szpitala w Nowym Sączu. Podstawową metodą badawczą była analiza dokumentów. Drugą metodą wspierającą, wykorzystaną w procesie badawczym był wywiad poglądowy z pięcioma wybranymi lekarzami reprezentującymi różne specjalizacje. Istotnym czynnikiem determinującym rozwój nietypowej formy zatrudnienia w sądeckim szpitalu są wysokie obciążenia finansowe pracodawcy związane z klasycznym zatrudnieniem oraz brak możliwości elastycznego reagowania na zmienną sytuację ekonomiczną. Nietypowe formy zatrudnienia generalnie należy oceniać pozytywnie. Zachowując obiektywizm trzeba pamiętać o pewnych zagrożeniach, niemniej jednak postrzeganie tego rodzaju zatrudnienia, jako alternatywy wobec bezrobocia.