Funkcjonowanie systemów kar i nagród jako instrumentów motywowania pracowników w wybranych firmach

Abstract

Motywacja do pracy jest jedną z podstawowych funkcji zarządzania. Zarówno część teoretyczna jak i praktyczna tej pracy została przedstawiona z punktu widzenia menedżera. W pracy postawiono następujące hipotezy: po pierwsze założono, że system motywujący, jaki funkcjonuje w danej firmie i zawiera elementy takie jak kary i nagrody, wpływa na podniesienie zaangażowania pracowników i tym samym podnosi ich efektywność pracy. Po drugie założono, że nagradzanie pracowników podnosi ich zaangażowanie w wykonywanie obowiązków, ponieważ nagroda wpływa na wzrost samooceny pracowników i wyzwala poczucie docenienia ich wkładu w wykonywane obowiązki. Najważniejszym celem badań było pokazanie, że system motywacyjny zawierający kary i nagrody, wykorzystywany w różnych firmach jest najskuteczniejszym sposobem motywowania pracowników do efektywniejszej pracy oraz większego zaangażowania w wykonywane obowiązki. Drugim celem było wykazanie równości pomiędzy karą i nagrodą, jako instrumentów stosowanych celem uzyskania takiego samego efektu w postaci większego zaangażowania w wykonywane obowiązki. Podsumowując, przeprowadzone wśród wybranych firm badania pokazały, że stosowanie systemu kar i nagród, wpływa na podniesienie zaangażowania pracowników, a w efekcie podnosi ich efektywność pracy. Można także stwierdzić, że system motywacyjny zawierający zarówno kary jak i nagrody jest w praktyce najczęściej i najchętniej stosowany przez menedżerów. Potwierdzono również, że nagroda ma silny wpływ na wzrost samooceny pracownika i jest, póki co, najlepszym instrumentem motywującym do tego, aby podwładni w badanych firmach wykonywali swoje obowiązki z większym zaangażowaniem.