Rola procesu rekrutacji i selekcji w zarządzaniu zasobami ludzkimi na przykładzie Invest Banku

Abstract

Rekrutacja spełni swoje zadanie, gdy zapewni stały dopływ wykwalifikowanych kadr, dotrze do odpowiednich kandydatów i skłoni ich do przyjęcia oferty pracy. Głównym celem pracy jest przedstawienie procesu rekrutacji i selekcji jako jednej z podstawowych funkcji zarządzania zasobami ludzkimi oraz jego znaczenia w organizacji, a akże ukazanie praktyk rekrutacji i selekcji stosowanych w Invest Banku S.A. i ich ocena przez pracowników. Myślą przewodnią jest próba udowodnienie, że skuteczna rekrutacja i selekcja pozwala na pozyskanie pracowników spełniających potrzeby i wymagania organizacji oraz że prawidłowa realizacja procesów rekrutacji i selekcji ma wpływ na wzrost konkurencyjności organizacji. W pracy przyjęto następującą hipotezę badawczą: starannie przeprowadzony proces rekrutacji i selekcji skutkuje pozyskaniem pracowników najlepiej spełniających potrzeby i wymagania organizacji, przyczyniając się do wzrostu jej konkurencyjności. W pracy zostały wykorzystane zarówno badania wtórne, jak i pierwotne. Badania wtórne polegały na przejrzeniu i analizie danych już istniejących, a zawierających interesujące autora informacje w kontekście postawionych hipotez badawczych. Do badań pierwotnych wykorzystano ankietę przeprowadzoną wśród 30 pracowników Invest Banku S.A. Podsumowując można stwierdzić, że proces rekrutacji i selekcji przeprowadzany przez Invest Bank S.A. jest skuteczny. Pozyskani pracownicy spełniają potrzeby organizacji. Bank stawia na młodych, zdolnych i wykształconych ludzi, którzy mogą rozpocząć w Banku swoją pracę zawodową i dalej się rozwijać. Bank zapewnia wszystkim nowym pracownikom adaptacje zawodową oraz szereg szkoleń, które podnoszą ich kwalifikacje zawodowe, co pozytywnie wpływa na rozwój całej organizacji.