Reengineering w działalności produkcyjnej (na przykładzie firmy Innotech)

Abstract

W pracy uwidocznione są potrzeby współczesnych organizacji oraz rewolucyjne rozwiązania dzięki reengineeringowi. Celem pracy jest analiza procesu zastosowania reengineeringu oraz określenie korzyści wynikających z tej koncepcji w działalności produkcyjnej firmy Innotech. Praca składa się z trzech rozdziałów. W pierwszym rozdziale zawarte są przesłanki i geneza powstania reengineeringu, zasady jakimi kieruje się omawiana metoda zarządzania. W tym rozdziale omówione są również inne współczesne metody, jakimi może posługiwać się reengineering oraz obszary, w jakich są one pomocnicze. Drugi rozdział skupia się na metodologii reengineeringu. Następnymi ważnymi elementami są zespoły reengineeringu oraz ich właściwe przeszkolenie. W kolejnych podrozdziałach zawarte jest znaczenie procesowe, ich identyfikacja, ocena oraz selekcja procesów do utworzenia ich od nowa. Następnie podkreślone jest znaczenia technologii informacyjnej. Koniec tego rozdziału skupia się na całkowitym zaplanowaniu reengineeringu oraz jego wdrożeniu. Trzeci rozdział skupia się na zastosowaniu praktycznym, przekładającym szereg działań na określone przedsiębiorstwo. Ukazuje stan firmy przed zmianami oraz po ich wdrożeniu. Przedstawione są cele przedsiębiorstwa oraz potrzeby związane z przemianą organizacji. Ukazane są także korzyści jakie firma uzyskała dzięki reengineeringowi. Na podstawie firmy Innotech można wywnioskować, że reengineering został przeprowadzony skutecznie. Nie polegał on na zmianach dotyczących całej firmy lecz tylko działu produkcyjnego. Przyglądając się tym zaistniałym zmianom firma na tej inwestycji na pewno pozyskała wiele korzyści. Między innymi skrócenie przebiegu procesu, korzyści finansowe, zmniejszenie zatrudnienia, poprawę infrastruktury w organizacji oraz wprowadzenie technologii informacyjnej, dzięki której firma jest w stanie jeszcze szybciej funkcjonować.