Strategia rozwoju przedsiębiorstwa na przykładzie F.H.U. "GL" Sp. J.

Abstract

Celem niniejszej pracy jest przedstawienie w jaki sposób dokonuje się wyboru metody zarządzania, metod wspierających oraz jak formułuje się podstawowe kierunki rozwoju przedsiębiorstwa wraz ze spodziewanymi efektami rozwoju i pokazaniem wpływu strategii rozwoju na konkurencyjność przedsiębiorstwa. W związku z powyższym, sformułowana strategia przedsiębiorstwa zawiera główny jego cel – rozwój oraz umocnienie pozycji przedsiębiorstwa na lokalnym rynku oraz zmaksymalizowanie zysków właścicieli. Wiąże się to z pozyskaniem nowych klientów, z uzyskaniem większych obrotów, a co za tym idzie z maksymalizacją zysku. Właściciele i wykonawcy formułując plany strategiczne i przygotowując scenariusze spodziewanych zdarzeń w przyszłości lepiej rozpoznają zarówno rynek i jego potrzeby, jak i własne możliwości. Prowadzi to do uczenia się własnej firmy, jej możliwości w dniu dzisiejszym oraz w najbliższych latach. Następuje integracja kadry wokół celów i planów strategicznych. Pozwala to na elastyczne dostosowywanie się do zmian zachodzących na rynku, a także wewnątrz organizacji przedsiębiorstwa. Kolejnymi zaletami są: zajmowanie pozycji przedsiębiorstwa na rynku odbywa się przez zastosowanie usystematyzowanej metody znajdowania drogi do świadomości klientów, lepsza koordynacja zadań z lepszym sprawowaniem kontroli, nawiązywanie bliższych kontaktów z końcowymi użytkownikami produktów (wyrobów i usług) firmy, lepsze zrozumienie ich potrzeb, uwarunkowań i ograniczeń, dla odpowiedniego dostosowania produktów, większa elastyczność funkcjonowania przedsiębiorstwa, co pozwala na utrzymywanie stałości powiązań kooperacyjnych, lepsze rozpoznawanie tajemnic konkurencji oraz pełniejsze dostosowanie się do potrzeb i wymagań, zapewnienie ciągłości dostaw produktów pomimo zmienności rynku.