Wykorzystanie analizy pracy w zarządzaniu zasobami ludzkimi na przykładzie Przedsiębiorstwa Produkcyjno Handlowo Usługowego „ERBET” Sp. z o.o. w Nowym Sączu

Abstract

Celem pracy jest przedstawienie opisów stanowisk pracy występujących w firmie budowlanej ERBET Sp. z o.o. Pokazanie w jaki sposób są one wykorzystywane w kluczowych procesach personalnych w badanym przedsiębiorstwie, jakie przynoszą korzyści, w jakim stopniu są użyteczne oraz wskazanie możliwości ich zastosowania w celu zwiększenia efektywności zarządzania zasobami ludzkimi. Praca składa się z czterech rozdziałów. W rozdziale pierwszym wyjaśniono pojęcie, cel i proces zarządzania zasobami ludzkimi, przedstawiono genezę i rozwój funkcji personalnej, czynniki wpływające na zarządzanie personelem oraz koncepcję strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. Rozdział drugi zawiera omówienie analizy pracy, jej definicji, roli w procesach personalnych, sposobu jej przeprowadzania oraz korzyści jakie dają informacje zgromadzone w wyniku analizy pracy. Rozdział trzeci to określenie metodologii badań własnych oraz charakterystyka przedsiębiorstwa PPHU ERBET Sp. z o.o. Rozdział czwarty to część empiryczna pracy, zawiera analizę użyteczności opisów stanowisk pracy w kluczowych procesach personalnych w badanym przedsiębiorstwie, związanych z rekrutacją, ocenianiem, szkoleniem i wynagradzaniem pracowników. Zakres czasowy analizy dotyczy trzech lat, od 2006 roku do 2008 roku. Metodą badań była analiza dokumentów firmy. W tej części opisano również jaką rolę odgrywają opisy stanowisk pracy w zwiększaniu efektywności zarządzania zasobami ludzkimi oraz jakich wymagają usprawnień, aby można było z nich czerpać jak najwięcej korzyści.