Role zespołowe wg teorii M. Belbina: Analiza zespołów pracowniczych 20 oddziałów Łąckiego Banku Spółdzielczego

dc.contributor.advisor	Jasieński, Michał
dc.contributor.author	Jarek, Danuta
dc.date.accessioned	2013-11-25T12:20:03Z
dc.date.available	2013-11-25T12:20:03Z
dc.date.issued	2010-07-19 12:47:02
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11199/1734
dc.description.abstract	Celem pracy było określenie ról zespołowych jakie pełnią pracownicy w zespołach pracowniczych oraz analiza składów zespołów pod względem dopasowania ról. Przeprowadzone badanie miało formę sondażu ankietowego, według podejścia opracowanego przez M. Belbina. Przeanalizowano próbę 87 osób zatrudnionych w 20 oddziałach Łąckiego Banku Spółdzielczego. Rozkład ról pomiędzy zespołami pracowniczymi Łąckiego Banku Spółdzielczego jest wyraźnie nierównomierny. Niektóre zespoły mają zdecydowaną dominację pracowników posiadających predyspozycje do pełnienia określonej roli zespołowej (np. Specjalisty), kiedy jednocześnie mamy do czynienia z niedoborem tychże cech w innych zespołach. Zespołem o najpełniej zrównoważonym składzie jest zespół pracowniczy Centrala. Efektywność zespołów pracowniczych może być poprawiona dzięki zoptymalizowaniu składu zespołów pod kątem ról pełnionych przez pracowników.	pl
dc.language.iso	pl	pl
dc.rights	licencja niewyłączna
dc.subject	efektywność pracy	pl
dc.subject	zespół	pl
dc.subject	rola w zespole	pl
dc.subject	banki spółdzielcze	pl
dc.title	Role zespołowe wg teorii M. Belbina: Analiza zespołów pracowniczych 20 oddziałów Łąckiego Banku Spółdzielczego	pl
dc.title.alternative	Team roles according to M. Belbin's theory: an analysis of employee teams from 20 branches of the Łącki Bank Spółdzielczy	pl
dc.type	masterThesis	pl
dc.date.updated	2013-11-25T08:50:45Z