Controlling finansowy w teorii i praktyce - case study FPHU Wiśniowski

Abstract

Celem pracy jest przedstawienie koncepcji controllingu finansowego tak od strony teoretycznej jak i praktycznej, jako koncepcji pozwalającej na podejmowanie trafnych decyzji w procesie zarządzania przedsiębiorstwem. Przyjętą wstępnie hipotezą roboczą jest konstatacja, że szerokie i konsekwentne stosowanie narzędzi controllingu finansowego znacząco wpływa na wyniki finansowe przedsiębiorstwa i podniesienie jakości zarządzania firmą. Hipoteza ta wydaje się być szczególnie aktualna w przypadku przedsiębiorstwa rozwijającego się i zorientowanego na przyszłość. Na przykładzie FPHU Wiśniowski ukazano narzędzia controllingu stosowane w firmie, od strony teoretycznej i praktycznej, w ujęciu strategicznym i operacyjnym. Analizę przeprowadzono na podstawie załączonych do pracy sprawozdań finansowych z lat 2003, 2004, 2007, 2008, 2009. W badaniach zastosowano metodę analizy porównawczej w czasie za przyjęty ww. okres badawczy, jak również posłużono się wywiadem bezpośrednim z osobą zajmującą stanowisko controllera w FPHU Wiśniowski. Badania potwierdziły, iż controlling finansowy jest metodą zarządzania, dzięki której firma może sprawnie funkcjonować na rynku, rozwijać się, czego przykładem jest FPHU Wiśniowski. FPHU jest w bardzo dobrej kondycji finansowej, a jakość ogólnie pojętego zarządzania wzrasta. Ważne jest również, iż mimo kryzysu gospodarczego, wynik finansowy w firmie nie uległ drastycznemu pomniejszeniu. Natomiast mimo ogólnego spowolnienia gospodarczego wartość aktywów i kapitału własnego nie zmniejszyła się, co jest optymistyczną prognozą dla przyszłości firmy Wiśniowski.