Restrukturyzacja zatrudnienia jako element zarządzania zmianą na przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego "KARAT"

Abstract

Tematem niniejszej pracy jest analiza zagadnień dotyczących restrukturyzacji zatrudnienia w przedsiębiorstwie oraz wiążących się z tym procesów zarządzania zmianą organizacyjną, ze szczególnym uwzględnieniem aspektu ludzkiego w konsekwencji tych działań. W tym celu przeprowadzono badania społeczne, których przedmiotem było przedsiębiorstwo produkcyjne „KARAT” z Trzebini. Badań tych dokonano przy użyciu obserwacji, wywiadu z właścicielem, a także ankiety przeprowadzonej wśród pracowników. Dla potwierdzenia niektórych wyników badań zastosowano analizę dokumentów wewnętrznych firmy, dzięki którym określono dynamikę zmian pozycji bilansowych tego przedsiębiorstwa. Efektem tych badań było uzyskanie opinii osób, mających styczność z tym problemem oraz dało możliwości na potwierdzenie postawionych wcześniej hipotez badawczych, które zakładały, że pracownicy obawiają się zmian organizacyjnych, ponieważ są one niewłaściwie przeprowadzane, a głównym tego powodem jest najczęściej nieodpowiedni system komunikacji w takim przedsiębiorstwie. Opracowanie kończy się podsumowaniem, w którym autor podjął się oceny zastosowanych zamian w przedsiębiorstwie „KARAT”, porównując te działania ze sposobami proponowanymi przez badaczy wymienionymi w części teoretycznej, a także dokonał ostatecznej weryfikacji postawionych hipotez badawczych.

The theme of this paper is to analyze issues relating to the restructuring of employment in the enterprise and associated with this organizational change management processes with particular emphasis on the human aspect as a consequence. In order to do social research, which was the subject of the manufacturing company "KARAT" with Trzebinia. These studies were made by observation, interview with the owner of a survey of employees. For confirmation of some results by analysis of internal company documents, defined by the dynamics of the balance sheet items of the company. The result of this research was to elicit the views of people in contact with this problem and gave the possibility to confirm the hypotheses put forward earlier research, which assumed workers fear that the organizational changes because they are not properly carried out and the main reason for this is most inappropriate in such a communications system company. The paper ends with a summary in which the author undertook to evaluate the return on the company "KARAT”, comparing these modes of action proposed by the researchers listed in the theoretical part and made a final verification of the research hypotheses posed.