Zastosowanie wybranych narzędzi Lean Management na przykładzie firmy "Alfa"

Abstract

Praca poświęcona jest koncepcji Lean Management, jej kluczowej roli dla przedsiębiorstwa oraz wyższości nad tradycyjnym podejściem do zarządzania. Celem tej pracy jest dogłębna analiza istoty Lean Management oraz prezentacja wykorzystanych narzędzi Lean Management w firmie Alfa. Najważniejsze z nich to Mapowanie Strumienia Wartości, Metoda 5S, Kanban oraz Poka Yoke. Pytania badawcze które zostały postawione a następne zweryfikowane przedstawiają się następująco: Czy wprowadzanie narzędzi Lean spowoduje, że czas taktu na linii produkcyjnej oraz całkowity czas produkcji ulegnie skróceniu? Czy wprowadzenie narzędzi Lean wpłynie na to, że wskaźnik wydajności na omawianej linii produkcyjnej wzrośnie? Czy czas poza wartością dodaną na linii produkcyjnej spadnie? Czy zastosowanie narzędzia 5S spowoduje poprawę ergonomii pracy? Czy wprowadzenie narzędzia Kanban zmniejszy poziom zapasów? Przedmiotem badań niniejszej pracy jest wydział produkcyjny firmy Alfa w którym zostały wprowadzone narzędzia Lean Management. Metody i narzędzia badawcze to analiza dokumentacji firmy pochodzących z warsztatów Lean odbywających się w przedsiębiorstwie. Jak również, wywiady bezpośrednie ustrukturyzowane przeprowadzone z inżynierami, kierownikami oraz pracownikami bezpośrednio produkcyjnymi omawianej linii produkcyjnej. Podsumowując, do najbardziej efektywnych narzędzi Lean Management należy Mapowanie Strumienia Wartości, które pozwala na dogłębne prześledzenie przepływu produkcji. Do jej największych zalet należy eliminowanie marnotrawstwa a co za tym idzie zwiększenie konkurencyjności firmy. Jej minusem jest obciążanie pracownika odpowiedzialnością za błędy. Zalety wprowadzenia koncepcji Lean przewyższają nad jego minusami.