Restrukturyzacja przedsiębiorstw na przykładzie PKP Polskie Koleje Państwowe S.A.

Abstract

Podstawowym celem niniejszej pracy jest przedstawienie procesu zmian jako restrukturyzacji przedsiębiorstw oraz przebieg, ocena i efekty restrukturyzacji na przykładzie Polskich Kolei Państwowych PKP S.A. Pokazano tutaj jaki wpływ miały zmiany restrukturyzacyjne na działalność przedsiębiorstwa. Przedstawiona została strategia na przyszłość, gdyż proces restrukturyzacyjny w Spółce PKP nie został jeszcze zakończony. Do niniejszej pracy została wykorzystana literatura dotycząca problemu restrukturyzacji oraz materiały i dane liczbowe udostępnione przez przedstawiane przedsiębiorstwo. Przeprowadzany na PKP od 2001r. proces restrukturyzacji organizacyjnej, majątkowej, finansowej i zatrudnienia przypadł na niekorzystne uwarunkowania zewnętrzne związane z dużymi zmianami zachodzącymi w gospodarce kraju. Dlatego poprzez zmianę struktury organizacyjnej w miejsce przedsiębiorstwa państwowego, poprzez jednoosobową spółkę Skarbu Państwa został utworzony holding spółek handlowych. W związku z licznymi problemami dotyczącymi spadku popytu na przewozy koleją, dużymi trudnościami płatniczymi, wysokimi kosztami utrzymania i remontów infrastruktury kolejowej oraz złym stanem technicznym taboru i maszyn, holding PKP boryka się nadal z dużymi trudnościami. W najgorszej sytuacji jest spółka Przewozy Regionalne, która przynosi największe straty całej Grupie PKP i nie płaci wierzycielom należności. Pomimo tych trudności restrukturyzacja polskich kolei państwowych nadal trwa. Zakończenie procesu restrukturyzacji na PKP przewidziano dopiero na 2022 rok.