Realizacja funkcji wynagradzania na przykładzie firmy SPOŁEM Powszechna Spółdzielnia Spożywców w Nowym Sączu

Abstract

Kluczowe znaczenie dla skuteczności organizacji mają ustalone do realizacji cele, które stanowią wskazówkę i nadają jednolity kierunek działaniom ludzi pracujących w tej organizacji. Celem pracy jest identyfikacja funkcji wynagradzania w zarządzaniu przedsiębiorstwem, a szczególności: analiza działań związanych z zarządzaniem kosztami pracy, ocena poziomu dochodów uzyskiwanych przez pracowników w przedsiębiorstwie, analiza narzędzi skutecznego motywowania do pracy, oraz poziomu realizacji funkcji społecznej w tym zakresie. Cel ten będzie realizowany w ramach studiów literaturowych oraz badań przeprowadzonych w firmie „Społem” PSS w Nowym Sączu. Niniejsza praca prezentuje system wynagradzania poprzez pryzmat funkcji jakie spełnia ono w organizacji: funkcja kosztowa, funkcja dochodowa, funkcja motywacyjna, funkcja społeczna. Odpowiednie wzajemne ukształtowanie funkcji spełnianych przez wynagrodzenie stanowi skuteczny instrument zarządzania i pozwala na realizację podstawowej zasady systemu zarządzania zasobami ludzkimi która mówi, że ostatecznym źródłem sukcesu firmy są ludzie. Metodą badawczą zastosowaną w pracy była analiza dokumentów, oraz analiza źródeł wtórnych. Narastająca konkurencja i potrzeba zwiększania lub utrzymania poziomu zysku nie mogą być argumentem, dla którego płace utrzymywane są na niskim poziomie.