Analiza systemu zarządzania zapasami na przykładzie przedsiębiorstwa Can-Pack S.A. w Brzesku

Abstract

Celem pracy jest ocena działającego systemu zarządzania zapasami w badanym przedsiębiorstwie, czy funkcjonujący system działa w sposób właściwy, czy wyniki zarządzania zapasami są zadawalające oraz jakie są stosowane metody czy modele zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie Can-Pack S.A. Na podstawie danych liczbowych i informacji udostępnionych przez przedsiębiorstwo, podjęta została próba przeprowadzenia identyfikacji i oceny systemu zarządzania zapasami w Can-Pack S.A. W pracy wykorzystano wyniki własnych obserwacji oraz dostępną literaturę przedmiotową. Z przeprowadzonej analizy systemu zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie CAN-PACK S.A. można stwierdzić, że to przedsiębiorstwo z zarządzaniem zapasów radzi sobie bardzo dobrze. Stosowane są najprostsze modele zarządzania zapasami, które w tym przedsiębiorstwie się sprawdzają. Stosowany jest również inny model, poprzez który kontrolowane i ograniczane są stany zapasów znajdujące się w całym przedsiębiorstwie. Przykładem tego modelu jest rotacja materiałów potrzebnych do produkcji puszki aluminiowej. Do obliczenia tej rotacji przedsiębiorstwo CAN-PACK S.A. na swoje potrzeby ustaliło wzór, według którego jest liczona rotacja tych materiałów. System SAP pozwala w łatwy sposób kontrolować poziom zapasów, generować różne raporty, zestawienia czy statystyki, które następnie wykorzystuje się do np. obniżania poziomu zapasu danego materiału, czy też do podpisywania kontraktów i zamówień na następne lata. Wpływa to pozytywnie również na zarządzanie zapasami, nie tylko na poszczególnych magazynach, ale w całym systemie przedsiębiorstwa CAN-PACK S.A.