Analiza systemu motywacji pozapłacowej na przykładzie Enion S.A. oddział w Tarnowie Zakład Energetyczny Tarnów

Abstract

Celem tej pracy jest przedstawienie i ocena systemu motywacji pozapłacowej, który obecnie funkcjonuje w ENION S.A. Oddział w Tarnowie Zakład Energetyczny Tarnów. Jego podstawę prawną stanowi Ponad-zakładowy Układ Zbiorowy Pracy dla Pracowników Przemysłu Energetycznego oraz Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy dla pracowników zatrudnionych w ENION S.A. Celem badania było sprawdzenie czy istniejący w firmie system motywacji pozapłacowej jest satysfakcjonujący dla pracowników. Badanie oparto na ankiecie skierowanej do załogi firmy. Do badania został wybrany Rejon Dystrybucji jako jednostka reprezentatywna, posiadająca różnorodne stanowiska pracy, pracowników o różnym stopniu wykształcenia oraz z różnych grup wiekowych, co pozwoliło na dodatkowe przeprowadzenie analiz ze względu na te cechy. Wyniki, jakie uzyskano dzięki przeprowadzonej ankiecie wykazały, że system, choć zadawalający, jednak posiada pewne bolączki. Najbardziej doskwiera brak systemu ocen pracowniczych. Taki system ma niezwykle silnych charakter motywacyjny. Ocena wyników pracy pozwala na określenie, w jakim stopniu powierzone zadanie zostało zrealizowane, czyli rozliczenie pracownika i pozostawia pracownikowi możliwość odniesienia się do uzyskanej oceny. Przeprowadzona analiza dowiodła niskie delegowanie uprawnień. Współudział pracowników w kierowaniu firmą daje poczucie więzi z nią, motywuje do działania. Niedoceniana jest też forma rozmowy z pracownikiem i pochwały. Brak możliwości awansu jest według ankietowanych jedną z przyczyn odejść z pracy.