Doskonalenie procesów zatrudnienia w Agencji Nieruchomości Rolnych

Abstract

Pozyskiwanie kompetentnych ludzi oraz tworzenie warunków skłaniających ich do aktywnego i efektywnego uczestnictwa w życiu firmy jest sztuką i stanowi główny cel zarządzania zasobami ludzkimi. Przedmiotem badań w niniejszej pracy jest proces zatrudniania pracowników w Agencji Nieruchomości Rolnych, a to z kolei pozwala określić podmiot badań, którym są pracownicy przedmiotowej instytucji. Celem poznawczym prezentowanych badań jest zdobycie wieloaspektowej wiedzy na temat zatrudniania w administracji państwowej, ze szczególnym uwzględnieniem sposobów postępowania w procesie przyjmowania do pracy. Celem praktycznym jest sformułowanie wniosków na temat procesów zatrudnienia w administracji państwowej. Problem główny badań własnych zawiera się w pytaniu: Jakie sposoby zatrudnienia występują najczęściej w administracji państwowej? Konkretyzując problem główny, wyodrębniono w opracowaniu problemy szczegółowe formułując je w postaci następujących pytań: P 1: Jakie czynniki wpływają na metody zatrudniania pracowników? P 2: Jaka jest świadomość wymogów stawianych kandydatom na pracowników? P 3: Jaka jest znajomość reguł obowiązujących w firmie przez kandydatów na pracowników? W pracy zastosowano technikę ankiety. Badania przeprowadzono w Oddziale Terenowym Agencji Nieruchomości Rolnych w Rzeszowie, Sekcjach Terenowych w Kielcach, Krakowie i Kurowie. Badaniami objęto łącznie 54 pracowników Sekcji Terenowych Agencji Nieruchomości Rolnych. Reasumując należy stwierdzić, iż proces przyjmowania do pracy ma szczególne znaczenie dla organizacji, ponieważ pracownicy są jego najważniejszym kapitałem. Powodzenie procesu zależy od dobrego przełożenia strategii przedsiębiorstwa na opis stanowiska i profil idealnego kandydata oraz od tego, czy są one adekwatne do rzeczywistych potrzeb organizacji.