Ocena systemu przyjmowania do pracy na podstawie Grupy Azoty S.A.

Abstract

Kapitał ludzki, jako jedna z funkcji zarządzania zasobami ludzkimi dąży do osiągnięcia wyznaczonych celów organizacji. Ważne jest by dbać o rozwój pracownika i pozwolić mu się rozwijać. Umiejętności i kompetencje, które posiada zatrudniona osoba przekładają się na rozwój firmy i prowadzą ją do przewagi ekonomicznej. Dlatego nabór pracowników powinien być przeprowadzony bardzo starannie przy użyciu odpowiednich metod i technik, tak, aby wybrać najlepszych. W pracy został opisany proces rekrutacji i selekcji pracowników. Praca składa się z trzech rozdziałów. W pracy wykorzystano informacje uzyskane w firmie, przeprowadzony wywiad i ankieta oraz literatura przedmiotu. Przyjmowanie do pracy, jako funkcja zarządzania zasobami ludzkimi zostało opisane w rozdziale pierwszym. Wyjaśnione zostały pojęcia takie jak proces rekrutacji i selekcji oraz metody i techniki w nim wykorzystywane. W rozdziale drugim opisano proces przyjmowania do pracy, jako obiekt badań empirycznych opisana została historia oraz organizacja Grupy Azoty S.A. oraz to, w jaki sposób zarządza się personelem. Rozdział trzeci został poświęcony na analizę badania oraz na przedstawienie możliwych kierunków doskonalenia systemu przyjmowania do pracy. W pracy został opisany proces przyjmowania do pracy w Grupie Azoty S.A. Pracownicy twierdzą, że cała rekrutacja odbyła się poprawnie i nie chcieliby niczego w niej zmieniać. Jedynym czynnikiem, który nie odpowiadał przebadanym, był stres, który towarzyszy procesowi przyjmowania do pracy.