Zarządzanie ryzykiem zawodowym na przykładzie wybranych procesów w STALBUD TARNÓW

Abstract

Podstawowym celem pracy jest przeprowadzenie analizy i ocena procesu zarządzania ryzykiem zawodowym na przykładzie STALBUD TARNÓW Sp. z o.o. Niniejsza praca pisana była w oparciu o literaturę związaną głownie z oceną ryzyka zawodowego i zagrożeń jakie występują w branży budowlano-montażowej. W oparciu o akty prawne regulujące omawianą tematykę, dostępne na rynku poradniki, czasopisma fachowe, materiały pozyskane z sieci Internet oraz własną analizę i ocenę. Bardzo cennym źródłem były wszelkiego rodzaju materiały uzyskane z STALBUD Tarnów. Praca podzielona jest na sześć rozdziałów. Pierwszy rozdział ma na celu przedstawienie ogólnych pojęć i zasad związanych z oceną i zarządzaniem ryzykiem zawodowym. Drugi rozdział porusza kwestie bezpieczeństwa procesów budowlano-montażowych. Omawia prawa i obowiązki pracodawcy oraz służby bhp w tym zakresie. Trzeci rozdział w całości poświęcony jest ocenie ryzyka zawodowego. Kolejny rozdział poświęcony jest ogólnej charakterystyce Spółki STALBUD Tarnów, jego strukturze organizacyjnej, realizowanym zadaniom. Rozdział szósty to dogłębna analiza zagrożeń występujących na wybranych stanowiskach pracy w STALBUD TARNÓW, uzupełniona przykładami działań technicznych, organizacyjnych bądź ludzkich. Ostatni rozdział poświęcony jest na omówienie kierunków działań realizowanych w ostatnich latach przez spółkę mających na celu ograniczenie ryzyka zawodowego. Aby skutecznie „wejść” na ścieżkę prowadzącą do systematycznej poprawy warunków pracy należy w zakładzie wdrożyć proces zarządzania ryzykiem zawodowym. Przedsiębiorstwo będzie prawidłowo i bezpiecznie funkcjonowało, jeżeli za priorytet stawiać będzie dobrze przeprowadzoną ocenę ryzyka zawodowego i wynikające z jej wyników działania zapobiegawcze i korygujące. Podjęte działania skutkować będą zastosowaniem efektywnych środków profilaktycznych, które obniżą ryzyko, a dokładnie jego poziom, czyniąc samą pracę bezpieczniejszą i efektywniejszą.