Kontroling a zarządzanie kosztami na przykładzie Ampli S.A. w Tarnowie

Abstract

Celem pracy jest przedstawienie podstawowych zagadnień kontrolingu jako koncepcji oraz metody zarządzania i rozwiązywania problemów decyzyjnych w organizacji, a także ukazanie związku między kontrolingiem, a systemem zarządzania kosztami. Przedstawiono definicje pojęcia kontrolingu, jego genezę, istotę, zadania scharakteryzowano elementy składowe systemu kontrolingu. Opisano osobę audytora wewnętrznego w świetle ustawy o finansach publicznych w związku z procesem integracji Polski z Unią Europejską. Przedstawiono osobę, rolę i zadania kontrolera finansowego w przedsiębiorstwie, jego modele, sposób umiejscowienia w strukturze organizacyjnej, a także pokazano jak polskie przedsiębiorstwa postrzegają osobę kontrolera. Przedstawiono klasyfikację kosztów dla celów podejmowania decyzji, ich rodzaje, omówiono systemy rachunku kosztów pełnych i rachunku kosztów zmiennych. Dokonano charakterystyki Spółki Ampli S.A, pokazano aktualny stan ekonomiczno - finansowy Spółki, pozycję kontrolera w strukturze organizacyjnej oraz jego zadania. Przeprowadzono analizę podstawowych wskaźników ekonomicznych oraz kształtowanie się kosztów w działalności Spółki.