Zarządzanie procesami zmian w organizacji na przykładzie Grupy Kapitałowej Górnoślaski Zakład Elektroenergetyczny S.A.

Abstract

Niniejsza praca jest poświęcona zagadnieniom z dziedziny zarządzania procesem zmian w organizacji. O wyborze tematu zdecydowało szereg czynników. Jednym z głównych było zainteresowanie autorki problemem i chęć zweryfikowania wiedzy teoretycznej z praktyką zarządzania w polskich firmach. Szczególnie autorkę interesował problem kultury ciągłej zmiany. Autorka konfrontuje teorię z praktyka polskich przedsiębiorstw. Równocześnie sprawdza czy zachodnie podejścia i modele zarządzania procesem zmian sprawdzają się w warunkach polskich i czy w ogóle są znane wśród polskich kierowników.