Fuzja jako strategia rozwoju przedsiębiorstw na przykładzie Kompanii Piwowarskiej S.A.

Abstract

W ostatnich latach właśnie strategie fuzji i przejęć stały się zjawiskiem dość powszechnym, służąc osiąganiu określonych celów strategicznych i finansowych przedsiębiorstw. Oznaczają one łączenie organizacji charakteryzujących się często odmienną kulturą i systemem wartości. Sukcesem integracji dwóch przedsiębiorstw zainteresowanych jest zwykle wiele osób, w tym zwłaszcza menedżerowie i akcjonariusze. Celem niniejszej pracy jest przedstawienie fuzji i przejęć, jako pewnej opcji rozwoju przedsiębiorstwa. Poruszone zostaną między innymi kwestie związane z motywami fuzji i przejęć oraz rolą, jaką odgrywają one w strategii rozwojowej przedsiębiorstwa. Analiza procesów fuzji dokonana zostanie na przykładzie Kompanii Piwowarskiej S.A.