Style kierowania a zarządzanie kompetencjami pracowników w TP S.A.

WSB-NLU Repository

Show simple item record

dc.contributor.advisor Tomalska, Halina
dc.contributor.author Wajnbrener Cięciwa, Marzena
dc.date.accessioned 2014-01-03T14:38:38Z
dc.date.available 2014-01-03T14:38:38Z
dc.date.issued 2012-11-30 12:00:24
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/11199/3252
dc.description.abstract Praca obejmuje zespół zagadnień dotyczących stylów kierowania menedżerów i ich roli w profesjonalnym zarządzaniu. Podejmuje także ten wątek, który jest powiązany z zarządzaniem kompetencjami pracowników w odniesieniu do firmy Telekomunikacja Polska S.A. Szczególną uwagę zwrócono na złożoność poznawczą charakterystyczną dla pracy lidera zespołu jak również na rolę partycypacji pracowniczej w tej organizacji. Moja praca składa się z części teoretycznej oraz empirycznej. Stanowi próbę identyfikacji stylów zarządzania oraz obrazuje środowisko pracy TP SA w Nowym Sączu i przedstawia opinie respondentów na temat podnoszenia kompetencji zawodowych z inicjatywy lub przy współpracy przełożonych, poprzez dofinansowanie lub organizowanie szkoleń uzupełniających. Badana próba miała również na celu pokazać czy ocena okresowa wpływa na decyzje związane z przyznaniem pracownikowi wyższego wynagrodzenia lub premii. Analiza badanej próby przeprowadzona została w oparciu o kwestionariusz ankiety dla menedżerów i pracowników TP. pl
dc.description.abstract The work includes issues relating to team managers leadership styles and their role in professional management. Take also this thread, which is linked to the management skills of employees in the company Polish Telecom Particular attention has been paid to the complexity of the cognitive characteristic of the work team leader as well as the role of employee participation in the organization. My work consists of theoretical and empirical. An attempt to identify the management style and work environment reflects TP SA in New Sącz and reflect the opinion of respondents on improving professional skills of initiative or in cooperation with supervisors, through funding or organizing additional training. The sample was also designed to show whether the interim evaluation of the impact on decisions related to granting an employee a higher salary or bonuses. Sample analysis was conducted based on a questionnaire for managers and employees of TP. pl
dc.language.iso pl pl
dc.rights licencja niewyłączna
dc.subject kierowanie pl
dc.subject kierownik pl
dc.subject style kierowania pl
dc.subject lider pl
dc.subject struktura organizacyjna pl
dc.subject kultura organizacyjna pl
dc.subject zarządzanie pl
dc.subject kompetencje zawodowe pl
dc.subject ankieta pl
dc.subject management pl
dc.subject manager pl
dc.subject management styles pl
dc.subject leader pl
dc.subject organizational structure pl
dc.subject organizational culture pl
dc.subject management pl
dc.subject professional skills pl
dc.subject survey pl
dc.title Style kierowania a zarządzanie kompetencjami pracowników w TP S.A. pl
dc.title.alternative The styles of management and the managing of competence in TP S.A. pl
dc.type masterThesis pl
dc.date.updated 2014-01-03T13:28:03Z


Files in this item

This item appears in the following Collection(s)

  • Prace magisterskie [3237]
    [Zgodnie z obowiązującą procedurą nie udostępniamy pełnych wersji prac dyplomowych]

Show simple item record

Search WSB-NLU Repository


Advanced Search

Browse

My Account

Statistics

Info