Struktury holdingowe w konsolidacji przedsiębiorstw na przykładzie Grupy "Żywiec" S.A.

Abstract

Każde przedsiębiorstwo, wcześniej czy później, dojdzie do momentu w którym jasno i zdecydowanie będzie musiało wybrać, czy realizować woje cele poprzez strategię rozwoju wewnętrznego czy też rozwoju zewnętrznego. Kadra menedżerska powinna rozpatrzyć, czy fuzja lub przejęcie przyczyni się do przyspieszenia rozwoju połączonych przedsiębiorstw, czy będzie prowadzić do korzystnej dywersyfikacji produktów i obniżenia poziomu ryzyka, czy poprawi strukturę kapitałową firmy i czy spowoduje wzrost wartości zintegrowanych podmiotów gospodarczych. Celem niniejszej pracy jest poznanie i przedstawienie procesów konsolidacyjnych zachodzących między przedsiębiorstwami w oparciu o wybrane formy prawne prowadzenia działalności gospodarczej. Na podstawie wybranej literatury przedmiotu oraz na przykładzie charakterystyki procesu konsolidacji.