Efektywność kierowania w organizacjach na przykładzie sądeckiego Urzędu Pracy w Nowym Sączu

Abstract

Na efektywność kierowania wpływa bardzo wiele czynników. Wśród nich odnaleźć można odpowiednie predyspozycje osobowościowe i charakterologiczne, styl kierowania, sposób motywowania podwładnych, jak również sprawną organizację pracy kierowniczej, tj. właściwe gospodarowanie swoim czasem, ustalanie priorytetów działania oraz określanie optymalnych proporcji pomiędzy poszczególnymi funkcjami kierowania w zależności od potrzeb. Opracowanie ma na celu zbadanie czy organizacja jaką jest Sądecki Urząd Pracy, zarządzana jest w sposób efektywny, uwzględniający funkcję przewodzenia jako element determinujący osiąganie zakładanych celów. Analizie poddano elastyczność kierowania w organizacji nie nastawionej na osiąganie zysku, preferowane style kierowania, pełnione role menedżerskie oraz dokonano hierarchii kompetencji warunkujących bycie sprawnym kierownikiem. Na podstawie badania ankietowego poznano opinie zarówno kadry kierowniczej, jak i jej podwładnych, które następnie skonfrontowano. Wyniki pozwalają poznać odpowiedź czy efektywne kierowanie jest domeną wyłącznie sektora biznesowego, w którym funkcjonuje wiele narzędzi motywacyjnych i swoboda w kształtowaniu polityki firmy, w przeciwieństwie do sektora publicznego.

The effectiveness of the management team is affected by many factors, such as: relevant personal and characteristic predispositions, styles of management, motivation, efficient organizing of the management`s work: time management, prioritisation, defining ratios between the management`s functions which depends on current needs. That work is going to research if the quasi nongovernmental organization like the Sadecki Labour Office is administrated efficiently including the leadership`s function as an element leading to achieving aims. In this analysis we can find such aspects as: the management`s flexibility in a non profit organisation, taking precise roles by the managers, preffered styles of management, and grading of the competent conditioning being an efficient manager. Based on the survey`s research we were able to recognize employees` and employers` opinions, which were next compared. The results of this research give us answers whether efficient management is only the private, business industry`s domain, where we can find a lot of motivational tools, freedom and flexibility in forming the company`s policy in spite of public sector and non profit organizations.