Strategia rozwoju dla Ośrodka Leczniczo-Wypoczynkowego "Smrek" w Piwnicznej-Kosarzyskach

Abstract

Tematem powyższej pracy było opracowanie i wdrożenie nowej strategii działania Ośrodka Leczniczo-Wypoczynkowego Smrek w Piwnicznej-Kosarzyskach. Rzeczowa treść pracy zawarta jest w czterech rozdziałach opisujących proces formułowania strategii i metody wykorzystywane w procesie analizy strategicznej. W drugiej części pracy zaprezentowane jest badane przedsiębiorstwo i jego oferta turystyczno-usługowa. Natomiast najważniejsze informacje zawarte są w rozdziale czwartym, w którym za pomocą najpopularniejszych metod zostało przebadane otoczenie, w którym działa firma, a ponadto został zbadany jej potencjał i opracowana nowa strategia funkcjonowania.

The theme of that work was to develop and implement a new strategy Therapeutic and Recreation Centre Smrek in Piwniczna-Kosarzyska. Factual content of the work as-is well worth the four chapters that describe the process of formulating strategy and implementing methods also using the process of strategic analysis. In the second part of the work presented is test the firm and its offer of tourist services. However, the most important information contained in chapter four, which by most methods have been tested in an environment in which the company operates, and its potential has been explored and developed a new strategy-contoured fit function.