Zarządzanie strategiczne rozwojem lokalnym na przykładzie gminy Grybów

Abstract

Celem niniejszej pracy jest przedstawianie strategii gminy jako ważnego instrumentu zarządzania rozwojem lokalnym. Podjęto próby uzyskania odpowiedzi, czy opracowana strategia jest znana i ogólnie dostępna jej mieszkańcom, czy założone w strategii zadania odzwierciedlają zapotrzebowania mieszkańców oraz na jakim etapie jest realizowana strategia, jakie są źródła finansowania zadań strategicznych, a także kto ponosi odpowiedzialność za realizację i monitoring strategii gminy. Z założonych pytań badawczych wysunięte zostały hipotezy. Informacje niezbędne do weryfikacji wysuniętych hipotez zostały zgromadzone w drodze badania ankietowego oraz przy zastosowaniu narzędzia badawczego - analiza dokumentacji. Niniejsza praca składa się z czterech rozdziałów. W rozdziale pierwszym omówiona została rola samorządu gminnego w kreowaniu rozwoju lokalnego. Rozdział drugi poświęcono istocie strategii rozwoju gminy jako ważnego instrumentu zarządzania. W rozdziale trzecim dokonano charakterystyki wybranej jednostki administracyjnej. Zwrócono uwagę na historię, położenie oraz uwarunkowania środowiska przyrodniczego gminy Grybów. W rozdziale czwartym przedstawiona została strategia rozwoju lokalnego na przykładzie gminy Grybów. Dokonano analizy mocnych i słabych stron gminy, a także jej szans i zagrożeń. Badanie ankietowe przeprowadzone na potrzeby niniejszej pracy pokazuje, iż cele strategiczne oraz przypisane im zadania zostały prawidłowo sformułowane, a co najważniejsze odzwierciedlają zapotrzebowania mieszkańców.