Rola zarządzania operacyjnego w organizowaniu procesów produkcyjnych

dc.contributor.advisor	Batko, Bogdan
dc.contributor.author	Bis, Anna
dc.date.accessioned	2013-07-13T09:05:09Z
dc.date.available	2013-07-13T09:05:09Z
dc.date.issued	2008-10-21 18:19:11
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/11199/370
dc.description.abstract	Głównym celem niniejszej pracy jest ukazanie zasadności stosowania narzędzi zarządzania operacyjnego w celu optymalizacji procesów związanych z organizacją pracy, optymalizacji procesów krytycznych oraz kosztów bezpośrednio związanych z działalnością firmy. Niniejsza praca składa się z pięciu rozdziałów, z których każdy podzielony jest na część teoretyczną oraz odpowiadającą jej część aplikacyjną. Taka nietypowa struktura pracy uwarunkowana jest jej zawartością. Mianowicie, każdy rozdział dotyczy innej metody zarządzania operacyjnego oraz prób jej zastosowania w firmie Delfin. Dzięki takiemu podziałowi czytelnik ma możliwość lepszego zrozumienia treści pracy.	pl
dc.language.iso	pl	pl
dc.rights	licencja niewyłączna
dc.subject	zarządzanie operacyjne	pl
dc.subject	narzędzia zarządzania operacyjnego	pl
dc.subject	produkcja	pl
dc.title	Rola zarządzania operacyjnego w organizowaniu procesów produkcyjnych	pl
dc.title.alternative	The role of operation management in organising production processes	pl
dc.type	masterThesis	pl
dc.date.updated	2013-07-11T13:46:29Z