Planowanie ścieżki kariery pracowników na przykładzie firmy CIECH S.A.

Abstract

W nowoczesnym zarządzaniu zasobami ludzkimi, dąży się do możliwie najpełniejszego wykorzystania potencjału drzemiącego w każdym z pracowników i jednocześnie do wykazywania troski o maksymalne zaspokojenie potrzeb pracowniczych. Wiąże się to z indywidualizacją odejścia do każdego zatrudnionego oraz zaznaczenia jego podmiotowości w procesie zarządzania. W związku z tym dla organizacji pierwszorzędną sprawą staje się stworzenie posiadanemu kapitałowi ludzkiemu realnej szansy rozwoju i samorealizacji w ramach jej obecnych i przyszłych struktur. Jednym z najefektywniejszych sposobów umożliwiających osiąganie tych celów jest tworzenie przez firmę planów rozwoju kariery zawodowej wybranych pracowników. Plan ten jest zbiorem działań zmierzających do rozpoznania i zweryfikowania potrzeb, aspiracji oraz możliwości pracownika a następnie skonstruowanie programu przedsięwzięć umożliwiających samorealizację pracownika w firmie. Celem pracy jest przedstawienie sposobów, koncepcji oraz procedur planowania kariery zawodowej pracowników. Praca ta prezentuje przykład planowania kariery w firmie Ciech S.A.