Ocena instrumentu motywacji pozapłacowej w Clifford Thames

Abstract

Celem niniejszej pracy jest dokonanie analizy skuteczności stosowania instrumentu motywacji pozapłacowej w Clifford Thames z Krakowa. W pracy skorzystano z dokumentów wtórnych w postaci literatury ekonomicznej poświęconej motywacji, raportów, sprawozdań agend rządowych oraz stron internetowych. Ponadto skorzystano z danych pierwotnych uzyskanych od pracowników zajmujacych się polityką kadrową w przedsiębiorstwie Clifford Thames Sp. z o.o. w Krakowie. Ostatnim punktem merytorycznym pracy jest zakończenie, w którym zamieszczono syntetyczne wnioski z całej pracy, a zwłaszcza wyników badań empirycznych. Badania własne przeprowadzone wsród pracowników tego przedsiębiorstwa w zakresie motywacji pozafinansowej wykazały, że w Clifford Thames istnieje wystarczająca różnorodność instrumentów motwacji pozafinansowej, które mają duży wpływ na pracowników, ale ostateczny efekt tego rodzaju motywacji jest niwelowany przez negatywne oceny o atmosferze pracy, opinie o relacjach z innymi pracownikami i przełożonymi oraz przez niedocenianie roli pracownika w firmie.