Diagnozowanie rozwoju organizacji na podstawie przedsiębiorstwa Dekatyzacja i Ścieranie Tkanin

Abstract

Celem pracy jest identyfikacja zagrożeń charakterystycznych dla fazy życia przedsiębiorstwa, które charakteryzuje dynamiczny wzrost. Kluczowym pytaniem, na jakie odpowiedzi poszukuje autor jest pytanie o to, jakie zmiany powinny być przeprowadzone w przedsiębiorstwie, które odznacza się stałym wzrostem zysków, obrotów, sprzedaży, inwestycji na poziomie know – how i technologii. Identyfikacja zagrożeń oraz wskazanie istotnych zmian, jakie powinny być rozważone w przedsiębiorstwie wymaga przede wszystkim zdiagnozowania fazy rozwoju przedsiębiorstwa oraz, co za tym idzie, przeprowadzenia szczegółowej analizy zarówno otoczenia zewnętrznego firmy, tj. szans i zagrożeń rynkowych jak i wewnętrznego, czyli strategii, struktur, systemów i ludzi. Skuteczna i trafna diagnoza zarówno fazy rozwoju przedsiębiorstwa jak i zmian, jakie należy w nim przeprowadzić wymaga, wg autora, powiązania wszystkich elementów analizy i zidentyfikowania niedopasowanych do siebie nawzajem, i do otoczenia, części przedsiębiorstwa za pomocą takich narzędzi jak analiza PEST, analiza konkurencyjności Portera, analiza sił hamujących i wspierających zmianę, poszukiwanie stymulatorów zmian w przedsiębiorstwie oraz przede wszystkim listy kontrolne i kwestionariusze Lepparda, określające fazę rozwoju organizacji