Analiza systemu motywacji na przykładzie firm SGL Carbon S.A. w Nowym Sączu

Abstract

Spośród wielu funkcji zarządzania przedsiębiorstwem, jedną z najważniejszych ról spełnia motywowanie, które ma na celu odpowiednie rozbudzanie motywacji i takie nią kierowanie, aby pracownicy właściwie angażowali się w swoją pracę i obowiązki. Każde przedsiębiorstwo powinno posiadać swój własny system motywacyjny. Skuteczność tego systemu polega na wykorzystaniu odpowiednich bodźców i środków. Umiejętne wykorzystanie tych wszystkich czynników będzie zachęcało pracowników do angażowania się w swoją pracę i obowiązki służbowe w sposób możliwie najkorzystniejszy dla przedsiębiorstwa, a tym samym będzie przyczyniało się do realizacji celów organizacji. Celem niniejszej pracy jest ukazanie możliwości skutecznego motywowania pracowników poprzez zastosowanie poprawnie zaprojektowanego systemu motywacyjnego, który okazał się skuteczny w przedsiębiorstwie SGL CARBON S.A. w Nowym Sączu. Przedstawiono system motywacji jako element zarządzania zasobami ludzkimi oraz zagadnienia dotyczące motywacji, jej podstawowych podejść, koncepcje i modele oddziaływań. Scharakteryzowano motywację do pracy w organizacji i czynniki które ją pobudzają i kształtują. Głównie skoncentrowano się na płacowych i pozapłacowych środkach pobudzania motywacji. Dokonano ogólnej charakterystyki przedsiębiorstwa SGL CARBON SA w Nowym Sączu oraz przedstawiono opis systemu motywacji w badanej firmie, ze szczególnym uwzględnieniem płacowych i pozapłacowych środków pobudzania motywacji. Uzyskane wyniki z przeprowadzonych badań posłużyły do wyciągnięcia wniosków na temat skuteczności systemu motywacyjnego w firmie SGL CARBON SA.