Racjonalizacja zatrudnienia w małym przedsiębiorstwie na przykładzie P.P.H.U. MISINIEC

Abstract

Tematem badawczym pracy jest racjonalizacja zatrudnienia w małej firmie. Badania przeprowadzone zostały w firmie stolarskiej PPHU MISINIEC specjalizującej się w produkcji drzwi. Zakres czasowy badań obejmuje lata 2007 – 2011. Podjęte badania pozwoliły ocenić poziom zarządzania i jego znaczenie w sytuacji narastających problemów ekonomicznych małej firmy w efekcie mocno rozwiniętej konkurencji a także aktualnej stagnacji gospodarczej. W pozyskiwaniu materiału empirycznego posłużono się analizą dokumentów firmy oraz badaniami ankietowymi przeprowadzonymi wśród pracowników. Uzyskane wyniki badań pozwoliły ocenić działania firmy związane z racjonalizowaniem zatrudnienia a także sformułować propozycje zmian i usprawnień w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi.

The subject matter of this research work is employment rationalization in a small enterprise. The study was conducted at a carpentry company PPHU MISINIEC, specializing in the manufacturing of doors. The time range of the research covers the period from 2007 to 2011.The undertaken study made it possible to assess the level of management at the enterprises. It was also used to describe the management role at an enterprise facing growing economic problems caused by a strong competition and current economic stagnation.The empirical material was obtained by way of analyzing formal documents of the enterprise and from a survey research conducted among its employees. The obtained results allowed for an evaluation of the action taken by the enterprise in connection with employment rationalization. It also enabled us to formulate proposals for future changes and improvements in the management of human resources.