Diagnoza struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa na przykładzie Zakładów Azotowych S.A. w Tarnowie - Mościcach

Abstract

Struktura organizacyjna jest jednym z podstawowych elementów efektywnego funkcjonowania organizacji od strony realizacji zadań, przepływu informacji, procesów oraz realizowania funkcji zarządczych. Umiejętność zaprojektowania, analizowania i wprowadzania zmian w strukturze organizacyjnej nabiera znaczenia zwłaszcza w warunkach szybkich zmian gospodarczych. Nieprawidłowo ukształtowana struktura organizacyjna może wpływać w istotnym stopniu na obniżenie efektywności funkcjonowania firmy. Wymagane jest wtedy podjęcie adekwatnych przedsięwzięć, racjonalizujących organizację wewnętrzną. W niniejszej pracy zaprezentowano to zagadnienie na przykładzie diagnozy struktury organizacyjnej Zakładów Azotowych S.A. w Tarnowie – Mościcach. Omówiona została charakterystyka struktur organizacyjnych, istota, ich znaczenie dla funkcjonowania przedsiębiorstwa, rodzaje struktur, a także problemy kształtowania struktur organizacyjnych. Opisano zasady, jakie winny być uwzględnianie przy projektowaniu rozwiązań strukturalnych, metodykę postępowania przy diagnozie struktur organizacyjnych, oraz jej znaczenie dla efektywnego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Omówiono strukturę organizacyjną oraz strukturę zatrudnienia w przedsiębiorstwie. Przedstawiono metodę badawczą przyjętą przy diagnozie struktury, analizę i ocenę omawianej struktury organizacyjnej oraz proponowane koncepcje usprawnień.