Rozwój zasobów ludzkich w warunkach fuzji i przejęć przedsiębiorstw na przykładzie Kredyt Banku S.A.

Abstract

Niniejsza praca stanowić będzie próbę zasygnalizowania rozmaitych aspektów zarządzania zasobami ludzkimi w sytuacji łączenia przedsiębiorstw. Głównym celem będzie przedstawienie w jaki sposób starano się modyfikować a zarazem doskonalić jedną z wielu funkcji zarządzania zasobami ludzkimi jaką jest rozwój personelu od momentu połączenia się – integracji - dwóch organizacji: Kredyt Banku S.A. i Polskiego Banku Inwestycyjnego S.A. aż po dzień dzisiejszy oraz zanalizowanie tegoż procesu. W pracy zostały wykorzystane różne typy metod badawczych. Generalnie, były to badania koncentrujące się na poszukiwaniu związków przyczynowo – skutkowych dotyczących zdarzeń zachodzących w firmie.