Zarządzanie twórcze z wykorzystaniem planowania scenariuszowego - siła zespołów

Abstract

W dzisiejszych czasach gdy odczuwamy przesyt zwykłym produktem atakowani przez wszechobecną reklamę, coraz częściej poszukujemy czegoś innego, niewymiernego i oryginalnego. Podczas gdy kilka lat temu biznes pochłaniał całe życie ambitnego, wykształconego młodego człowieka, spełniał jego ambicje, realizował najskrytsze marzenia, dziś ten sam człowiek chce wyrwać się z ram otaczającego go świata, wznieść się ponad przeciętność, stworzyć coś niepowtarzalnego, coś nowego, nieodkrytego. Dziś odtwarzanie, przetwarzanie czyichś idei nie jest żadnym spełnieniem, podstawą bycia szczęśliwym. W umysłach ludzi tworzy się potrzeba odkrywania, tworzenia, kreowania czegoś pochodzącego z głębi ich serc i dusz. Musical jako sceniczny utwór muzyczno-dramatyczny, amerykańska odmiana operetki, stał się głosem wielu ludzkich marzeń, członków Studenckiej Grupy Przyjaciół Sztuki WSB-NLU. Jednak żeby marzenie przemieniło się w rzeczywistość potrzeba było długiej drogi i potężnego wysiłku kilkudziesięciu osób. W pokonaniu wielu trudności miały pomóc metody niestandardowego myślenia i zespołowej współpracy. Wykorzystano myślenie twórcze jako technikę tworzenia nowych pomysłów, patrzenia na problemy z innego nietypowego punktu widzenia i wspomagania kreatywności. Jednym z celów takiego działania było przebicie się ponad inne konkurencyjne wydarzenia artystyczne. Wizja, którą stworzono wyznaczyła drogę i pozwoliła na podjęcie ryzyka. Pozwoliła marzenie przemienić w czyn. W wyznaczaniu przyszłości pomocne było planowanie scenariuszowe – układanie różnych, równie prawdopodobnych wariantów przyszłości. To ułatwiło sformułowanie strategii organizacji, która to miała zająć się realizacją przedsięwzięcia. Scenariusze były także podstawą podejmowania decyzji szczególnie w trudnych momentach, pomagały organizacji szybciej przystosować się do otoczenia.ielką rolę odegrała praca zespołowa. Dzięki uzyskanemu efektowi synergii współdziałanie członków zespołu ułatwiło kierownikom maksymalne wykorzystanie ich umiejętności i talentów. To zespół odkrywał wszelkie wady funkcjonowania organizacji, biorąc jednocześnie odpowiedzialność za wynikłe problemy. Niniejsza praca obrazuje działalność organizacji realizującej przedsięwzięcie artystyczne. Stworzona grupa ludzi jest odpowiedzialna za jego przeprowadzenie od powstania pomysłu do premiery. Praca opisuje zbudowaną strukturę organizacyjną, jej efektywne elementy, techniki za pomocą których realizuje ustanowione cele. Czynnikiem sukcesu jest zaangażowanie każdego z członków organizacji, którego nie zastąpi nawet najlepsze zarządzanie i formułowanie zasad funkcjonowania.