Organizacja projektowa jako dynamiczna koncepcja zarządzania przedsiębiorstwem

Abstract

Koncepcja organizacji projektowej przedstawiona w niniejszej pracy opiera się na zarządzaniu projektami (ang. project management), dziedzinie wiedzy, która powstała w latach 50-tych XX wieku, a pochodzi, jak wiele innych koncepcji w zarządzaniu, z przemysłu wojskowego i programu badań kosmicznych. Zarządzanie projektem jest koncepcją z powodzeniem stosowaną do dziś, która w odróżnieniu od niektórych teorii zarządzania (np. lean management) w miarę upływu czasu nie traci na aktualności. Celem pracy jest przedstawienie organizacji projektowej jako koncepcji umożliwiającej firmom optymalne dopasowanie do zmiennego otoczenia. W części praktycznej autor opiera się na projekcie ADAPT, który przeprowadzono na terenie Północnej Saksonii (w Niemczech) w latach 1998-2000, a który sponsorowany był przez Fundusz Socjalny Unii Europejskiej. Przedstawiono wiadomości na temat rodzajów struktur organizacyjnych i ich cech charakterystycznych, opisano najczęściej spotykane rozwiązania wraz z wyszczególnieniem ich wad i zalet. Przedstawiono obszerną prezentację organizacji projektowej jako badanego typu struktury organizacyjnej. Przedstawiono sposoby powiązania projektu ze strukturą liniową oraz charakterystykę zadań zespołu zadaniowego i jego kierownika jako podstawy funkcjonowania organizacji tego typu. Zaprezentowano firmę konsultingową i zasady jej funkcjonowania. Dokonano analizy i oceny wykorzystania struktury projektowej w badanym przedsiębiorstwie, przedstawiono przebieg jednego z największych projektów realizowanych przez badaną firmę – projekt ADAPT, zalety i wady organizacji projektowej oraz uzasadnienie jej dynamiki.