Ocena systemu rekrutacji i selekcji w Małopolskiej Wytwórni Maszyn Sp. z o. o. w Brzesku

Abstract

Współcześnie coraz więcej uwagi poświęca się roli człowieka w przedsiębiorstwie. Działania nakierowane na zasoby ludzkie w organizacji noszą nazwę: zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania ludźmi czy też polityki personalnej lub kadrowej. Taka polityka kadrowa wymaga podejmowania szeregu decyzji, które dotyczą między innymi rekrutacji i selekcji pracowników. Nadrzędnym celem wszelkich działań rekrutacyjno – selekcyjnych jest zatrudnienie najbardziej odpowiednich pracowników. Dobór najlepszych pracowników prowadzi do rozwoju przedsiębiorstwa, realizacji strategii i wpływa na osiągnięcie sukcesu. Celem niniejszej pracy jest analiza i ocena systemu rekrutacji i selekcji w Małopolskiej Wytwórni Maszyn Sp. z o. o. w Brzesku. Omówiono cechy zarządzania zasobami ludzkimi, scharakteryzowano proces i organizację zarządzania zasobami ludzkimi, organizacyjny aspekt zarządzania personelem oraz system zarządzania zasobami ludzkimi za pomocą modelu Michigan oraz modelu Harwardzkiego. Przedstawiono proces rekrutacji i selekcji, charakterystykę technik rekrutacji i selekcji oraz opis sposobu badania systemu rekrutacji i selekcji. Scharakteryzowano przedsiębiorstwo pod względem organizacyjnym, przedstawiono system zarządzania personelem i realizację poszczególnych funkcji zarządzania zasobami ludzkimi w badanym przedsiębiorstwie. Uwzględniono tutaj cztery podstawowe funkcje. Dokonano analizy systemu rekrutacji i selekcji w Małopolskiej Wytwórni Maszyn Sp. z o. o. przedstawiając omówienie kierunków doskonalenia i propozycje zmian w systemie.