Budowanie ścieżki kariery w przedsiębiorstwie.

Abstract

Planowanie procesu rozwoju ścieżki kariery precyzuje drogę rozwoju pracownika w obrębie organizacji i zgodnie z jej potrzebami uwzględniając możliwości, preferencje, i wyniki pracowników. Zarządzanie planowaniem karier polega na pozyskaniu dla organizacji osób, które w przyszłości będą zaspakajać różne potrzeby organizacji. Niniejsza praca porusza problematykę zarządzania zasobami ludzkimi, a w szczególności koncentruje się na procesie budowania ścieżki kariery w przedsiębiorstwie. Założono następującą hipotezę badawczą: Budowanie ścieżek kariery w przedsiębiorstwie wpływa na rozwój zarówno pracownika jak i organizacji. Przedstawiono zagadnienie kariery zawodowej jako wyraz rozwoju pracowników - rozwój potencjału pracy poprzez budowanie ścieżki kariery w zarządzaniu zasobami ludzkimi, istotę i cele rozwoju pracowników, oraz determinanty rozwoju kariery zawodowej w ujęciu teoretycznym. Omówiono istotę planowania kariery, planowanie ścieżki kariery jako instrument realizacji funkcji personalnej, zarządzanie i kontrolowanie kariery pracowniczej w przedsiębiorstwie, możliwości oddziaływania oraz metody planowania kariery pracowniczej. Dokonano charakterystyki Fabryki Obrabiarek RAFAMET S.A. oraz analizy ścieżki budowy karier w badanej firmie.