Organizacja produkcji w firmie przemysłowej średniej wielkości funkcjonującej w oparciu o techniki lean manufacturing

Abstract

Celem niniejszej pracy jest zaprezentowanie głównych założeń najnowocześniejszych technik organizacji produkcji oraz przedstawienie ich funkcjonowania w celu pozyskania wiedzy o praktycznych aspektach powyższych technik. Praca ta składa się z czterech rozdziałów. Dwa pierwsze rozdziały poświęcone są części teoretycznej. Istotą pierwszego rozdziału jest przedstawienie ogólnej koncepcji zarządzania zmianą. W zwięzły sposób zostały opisane w nim najbardziej znane i rozpowszechnione systemy zarządzania zmianą funkcjonujące w przedsiębiorstwach. Drugi rozdział stanowi wyjaśnienie koncepcji lean manufacturing oraz teoretyczny opis głównych narzędzi stosowanych w tym systemie. Ostatnie dwa rozdziały poświęcone są aspektom praktycznym. Zawierają dokładny opis firmy Goodrich Krosno, wraz z opisem organizacji produkcji firmy. Zamieszczone w nich zostały również argumenty świadczące o kluczowym znaczeniu systemu lean manufacturing w celu osiągnięcia sukcesu przez tę firmę. Praca ta została napisana w oparciu o staże przemysłowe odbyte w dwóch firmach ulokowanych na Podkarpaciu, będących częściami międzynarodowych korporacji. Była to wyżej wspomniana firma „Goodrich Krosno”, będąca częścią korporacji Goodrich i WSK”PZL Rzeszów”, będąca częścią korporacji United Technologies. Obie firmy działają w przemyśle lotniczym i poprzez ten fakt mają nie tylko dostęp do najnowszych technologii produkcyjnych, ale również do najlepszych praktyk organizacyjnych.