Projektowanie systemu wynagradzania w małym przedsiębiorstwie

Abstract

Wartościowanie pracy stanowisk w niewielkich przedsiębiorstwach jest mało znane i rzadko stosowane przez pracodawców. W sposób niekorzystny odbija się to na pracownikach, ponieważ wiąże się to z brakiem jasno sprecyzowanego systemu wynagrodzeń, który dotyczy zasad wynagradzania i premiowania poszczególnych stanowisk pracy. Na lokalnym rynku ciężko jest więc przewidzieć wysokość wynagrodzenia za wykonanie określonych czynności, gdyż wpływ ma na to wiele czynników takich jak sezonowość, sytuacja na rynku oraz poziom bezrobocia. Celem niniejszej pracy, jest przedstawienie procesu budowania nowego systemu wynagrodzeń w prezentowanej firmie, na podstawie pięciu najistotniejszych stanowisk. Dotyczy to w szczególności weryfikacji metodyki wartościowania pracy określonej w literaturze w odniesieniu do małego przedsiębiorstwa. Z tak zaprezentowanym celem pracy wiążą się dwie hipotezy badawcze, które określono następująco: - w wycenie wartościowania stanowisk pracy w małym przedsiębiorstwie punktem jest metoda UMEWAP-95 - wyniki wartościowania stanowisk pracy przy zastosowaniu metody UMEWAP – 95 stanowią podstawy określenia racjonalnych płac zasadniczych dla badanych stanowisk pracy. Zbudowanie nowych tabel płac jak i systemu premiowania pokaże jak, w łatwy sposób można usprawnić politykę kadrowo – płacową oraz poprawić stosunki interpersonalne pomiędzy pracownikami dzięki wprowadzeniu stawek płac według kategorii zaszeregowania.