Proces rekrutacji, selekcji i adaptacji na przykładzie firmy Ahold Polska

Abstract

Współczesna firma buduje swą przyszłość na ludziach. Tych którzy wykonują prace dla firmy, nazywa się w związku z tym kapitałem ludzkim. Oznacza to że inwestycja w ludzi ich dobór, szkolenie, rozwój, kształtowanie stosunków do pracy firmy i klienta powinna w perspektywie zwrócić, ale ponadto przynieść dodatkowe korzyści finansowe. Zdaniem większości specjalistów od zarządzania ludzie stanowią największy zasób każdego przedsiębiorstwa, od którego w głównej mierze zależą jego rezultaty i wartość ekonomiczna. Dlatego mówi się potencjale ludzkim że ten sam zespół ludzi w zależności od stosowanych metod i środków kierowania może osiągnąć bardzo różne rezultaty. Sprawą zasadniczą jest zatem wypracowanie skutecznych środków zarządzania zasobem ludzkim w firmie. Na podstawie firmy Ahold Polska przedstawiam zarys jak ważnym celem dla organizacji wydaje się zapewnienie właściwej rekrutacji, selekcji a następnie adaptacji zawodowej. Celem prezentowanej pracy jest przedstawienie tych czynników i ukazanie wpływu na organizację. Praca ma charakter teoretyczno – badawczy.