Analiza systemu oceniania personelu na przykładzie Powiatowego Zespołu do Spraw Orzekania o Niepełnosprawności

Abstract

Właściwie przeprowadzona ocena pracownika to taka, w której posługujemy się obiektywnymi kryteriami, a nie przypadkowymi opiniami pracowników. Ocena ta dostarcza odpowiednich informacji, koniecznych do planowania i prowadzenia prawidłowej polityki personalnej. Ocenianie musi być sprawiedliwe i obiektywne, a sposób oceniania pracowników musi zostać dostosowany do specyfiki danego przedsiębiorstwa. Celem niniejszej pracy jest przedstawienie analizy systemu ocen personelu na przykładzie Powiatowego Zespołu do Spraw Orzekania o Niepełnosprawności w Wieliczce. Zwrócono uwagę na istotę i cele systemu ocen pracowniczych, stosowane techniki oraz najczęściej popełniane błędy. Scharakteryzowano elementy systemu ocen, sposoby ustalenia kryteriów i trudności związane z ich doborem, jak również procedurę tworzenia systemów ocen. Przedstawiono zagadnienia dotyczące stosowanych metod oceniania personelu oraz kryteria ich doboru. Omówiono działalność badanej jednostki, jak również strukturę organizacyjną i zatrudnienia personelu oraz podstawowe cechy w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Dokonano identyfikacji systemu ocen pracowniczych oraz przedstawiono propozycje zmian.