Wykorzystanie koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi w jednostce administracji publicznej na przykładzie KRUS

Abstract

Każda organizacja czy to prywatna czy też państwowa w praktyce stosuje system zarządzania zasobami ludzkimi nawet, jeżeli nie jest on opracowany w sposób formalny. W skład takiego systemu poza właściwą strategią zarządzania zasobami ludzkimi wchodzą ludzie, którzy odpowiednio pokierowani potrafią dzięki swojej pracy, poświęceniu i zdolnościom stworzyć efektywnie działającą firmę. Natomiast elementy takie jak rekrutacja, motywacja, czy też ocena pozwalają wyselekcjonować najlepszych pracowników, odpowiednio ich motywować i poprzez ocenę sprawdzać czy konsekwentnie realizują cele danego przedsiębiorstwa. W niniejszej pracy zaprezentowana została istota poszczególnych elementów procesu zarządzania zasobami ludzkimi w jednostce administracji publicznej, jaką jest KRUS. Rozdział pierwszy opisuje istotę, determinanty i rozwój zarządzania zasobami ludzkimi na przestrzeni czasu. Zostały w nim przedstawione podejścia do zarządzania zasobami ludzkimi oraz wewnętrzne i zewnętrzne uwarunkowania tego systemu. Na koniec opisana jest geneza różnych koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi. Drugi rozdział pracy dotyczy kształtowania zatrudnienia w organizacji. Przedstawiony zostanie proces planowania, rekrutacji i adaptacji pracowników w organizacji. Na końcu rozdziału znajdziemy informacje dotyczące restrukturyzacji zatrudnienia pracowników. W rozdziale trzecim zawarte zostały systemy wynagrodzeń. Ponadto opisane zostało wartościowanie stanowisk pracy i rodzaje stosowanych ocen pracowników. Czwarty i piąty rozdział prezentuje system zarządzania zasobami ludzkimi w Kasie Rolniczych Ubezpieczeń Społecznych, wraz z charakterystyką tej instytucji. Istotną częścią rozdziału V są badania ankietowe przeprowadzone pośród pracowników KRUS.