Wybrane style kierowania w administracji publicznej na przykładzie Starostwa Powiatowego w Nowym Sączu

Abstract

Celem przeprowadzonych badań było określenie stylu kierowania jaki dominuje w Starostwie Powiatowym w Nowym Sączu. Badania zostały przeprowadzone za pomocą kwestionariusza „zestaw zadaniowy” wśród kierowników wydziałów w urzędzie. Badania empiryczne wykazały, iż w Starostwie dominują trzy style kierowania: otwarty wśród 40 % kierowników, dyrektorski wśród 33 % kierowników oraz autokratyczny – życzliwy wśród 20 % kierowników. Natomiast stylem kierowania, którym kieruje się tylko 7% badanych był styl misjonarski.

The purpose of the study was determine the management style which is dominated in the local government as County District in Nowy Sacz. The study was conducted using a questionnaire “task set” among the heads of department in the test office. Empirical studies showed that the office is dominates by three managements style: open style among 40 percent of the managers, the director among the 33 percent of managers, and autocratic – kind amond the 20 percent of managers. While directing style is used by only 7 percent of respondents had missionary style.