Motywacja do pracy. Struktura systemu, czynniki i instrumenty

Abstract

W dobie silnego postępu technologicznego, gdy rola ludzi zostaje ograniczona do coraz bardziej niezbędnego minimum, niezwykle ważne jest ukazać pracownikowi, że stanowi on cenny zasób dla organizacji. Ważnym jest zdawać sobie sprawę, że złożoność zachowań pracowniczych oraz różnorodność ich potrzeb silnie wpływa na jakość wykonywanych przez pracowników zadań. Ludzie w organizacji stanowią niezmiernie ważny potencjał, ponieważ to właśnie oni są podstawą jej właściwego funkcjonowania. Postrzeganie człowieka w organizacji jako źródła potencjalnego zysku, a nie kosztu może być przyczyną wielu sukcesów oraz osiągnięć organizacji. Aby więc właściwie wykorzystać potencjał czynnika ludzkiego należy przyjrzeć się nieco bliżej czynnikom powodującym wzrost zaangażowania w pracę osób zatrudnionych w organizacjach. Odpowiednia motywacja do pracy jest, bowiem w dzisiejszych czasach rzeczą niezbędną. Sprawia ona, że pracownicy wkładają więcej wysiłku w powierzone zadania oraz zwracają uwagę na osiągane cele, starając się za każdym razem doskonalić własne wyniki. Odpowiednie dopasowanie rodzaju motywacji do ludzi oraz organizacji stanowi, więc jeden z czynników wpływających na prawidłowe funkcjonowanie każdej organizacji. Dlatego właśnie praca ta poświęcona jest motywacji, jednej z funkcji zarządzania.Za główny cel niniejszej pracy obrano rozpoznanie oraz zbadanie przykładowego systemu motywacyjnego. Cel ten został osiągnięty na podstawie przeprowadzonych badań empirycznych.Na przedmiot owych badań wybrano Kombinat Cementowo-Wapienniczy „Warta”- spółkę akcyjną, której głównym udziałowcem jest niemiecka spółka Polen Zement Beteiligungsgesellschaft mbH z Dortmundu, z siedzibą w Działoszynie niewielkim miasteczku położonym w województwie łódzkim.