Zarządzanie zmianą i rozwojem na przykładzie firmy Gran - Pik Liwocz

Abstract

Naturalnym elementem każdej organizacji jest zmiana. Los firmy zależy niejednokrotnie od tego, czy owe zmiany są pozytywne, czy też negatywne. Dlatego coraz większą uwagę poświęca się właściwemu oszacowaniu możliwości proaktywnej zmiany tak, aby dążyła ona do rozwoju. Celem niniejszej pracy jest przybliżenie kwestii potęgi zmiany jako głównego napędu rozwoju. Podmiotem badań pracy jest firma Gran – Pik Liwocz z Brzozowa, zaś jej przedmiotem jest analiza i ocena możliwości rozwojowych w tej firmie. Celem pracy jest zdiagnozowanie możliwości i skuteczności zarządzania zmianą i rozwojem na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. Poruszono zagadnienia dotyczące wybranych modeli i teorii rozwoju. Ponadto autorka zaprezentowała różnorodne sposoby i środki wprowadzenia zmian. Przedstawiono znaczenie i skutki egzystencji organizacji w danym otoczeniu, a także zwrócono uwagę na przyczyny zmian organizacyjnych i potencjalnych przeszkód, które można napotkać w momencie ich wdrażania. Przedstawiono szczegółową analizę firmy i identyfikację potencjalnej luki rozwojowej. Ukazano możliwe opcje strategiczne służące dalszemu rozwojowi firmy przedstawiając hipotetyczny program zmian i projekt zadaniowy oraz zaprezentowano ekonomiczne i społeczne aspekty proponowanych modyfikacji.