Rola i znaczenie okresowej oceny pracowników w zarządzaniu zasobami ludzkimi - na przykładzie Prokuratury Okręgu Nowosądeckiego

Abstract

Celem pracy jest analiza systemu okresowych ocen pracowników Prokuratury. Przedmiotem badań mojej pracy jest ocena efektywności i skuteczności ocen pracy na przykładzie prokuratury. Zastosowana metoda badawcza to ankieta. W pierwszym rozdziale przedstawiona została ogólna koncepcja zarządzania zasobami ludzkimi. Drugi rozdział przedstawia strukturę systemu ocen w organizacji. Natomiast w trzecim rozdziale zawarto charakterystykę, główne pojęcie Prokuratury oraz pracownika administracyjnego. W rozdziale tym jest przedstawiona zasada przeprowadzania ocen kwalifikacyjnych urzędników prokuratury oraz system oceny okresowej w opinii pracowników, w rozdziale tym została zawarta analiza przeprowadzonych wyników badań ukazująca opinie pracowników na temat wprowadzonego systemu. Na podstawie analizy wyników badań sformułowałam następujące wnioski: okresowa ocena kwalifikacyjna jest bardzo pomocnym narzędziem w zarządzaniu zasobami ludzkimi, lecz jeszcze mało skuteczna. Jej wynik (pozytywny lub negatywny) nie jest powiązany z żadnym innym systemem, który funkcjonuje w badanych przeze mnie jednostkach prokuratury. W konsekwencji ocena okresowa nie przyczynia się do zwiększenia efektywności pracy. System ocen powinien być powiązany z systemem motywacyjnym.

The aim of his work is analysis of periodic valuation system of the prosecutor’s office employees. The object of my researching work is valuation of effectiveness and efficiency valuation work on the example of the public prosecutor’s office. I used the questionnaire as a researching method. In the first chapter it is shown a general conception of human resources management. The second chapter shows a structure of evaluation system in the organization. However the third chapter contains characterization of the main idea of public prosecutor’s office and administration worker. In this chapter it is shown the way how to evaluate qualifications of workers in this office and a system of periodic valuations in workers opinion, this chapter contains analysis of research results showing workers opinions about introduced system. On the grounds of analysis of my researching I expressed the following findings: the periodic valuation system is a very helpful method in the human resources management but it is less efficiency. Its effect (positive or negative) is not connected with any system using in any prosecutor’s office units. As a result the periodic valuation system doesn’t increase effectiveness of work. The valuation system should be connected with the motivation system.