Diagnoza struktury organizacyjnej na przykładzie Stalprodukt S.A.

Abstract

Odpowiednio ukształtowana struktura organizacyjna ma istotny wpływ na efektywne działanie przedsiębiorstwa i jest jednym z ważniejszych elementów zarządzania firmą. Struktura powinna odzwierciedlać uwarunkowania, w jakich działa firma oraz jej strategie rozwoju. Zagadnienie to zostało zaprezentowane w niniejszej pracy na przykładzie struktury organizacyjnej firmy Stalprodukt S.A. W pracy opisano tematykę związaną z charakterystyką istniejących struktur organizacyjnych, zasadami oraz parametrami budowy struktur organizacyjnych. Przedstawiono procedurę i metodykę postępowania przy diagnozie struktur organizacyjnych oraz prezentację bazowego zbioru kryteriów oceny do diagnozy struktur opracowane przez profesora A. Nalepkę. Scharakteryzowano omawiane przedsiębiorstwo oraz przedstawiono pozytywne i negatywne strony badanego rozwiązania strukturalnego, a także zaprezentowano propozycje zmian. Dokonano oceny struktury organizacyjnej badanej spółki oraz oceny metody diagnozy zastosowanej w tym badaniu.