Długotrwały stres menedżerski: przejawy-następstwa

Abstract

Tematem pracy są przejawy i następstwa długotrwałego stresu menedżerskiego, które mogą wystąpić w sytuacji zarządzania. Zainteresowanie autorki pracy tą tematyką wynikają z faktu, iż tempo funkcjonowania zawodowego menedżerów, podejmowanie często trudnych decyzji pod presją czasu zaliczane są do istotnych źródeł powstawania stresu menedżerskiego . W celu przedstawienia istoty powyższego problemu należało wcześniej dokonać analizy stylów i funkcji zarządzania zasobami ludzkimi w kontekście kultury organizacyjnej. W związku w pracy omówione zostały problemy związane z kulturą organizacyjną i jej wpływem na zarządzanie zasobami ludzkimi ze szczególnym uwzględnieniem celów i funkcji spełnianych przez zarządzanie. Ostatni rozdział pracy magisterskiej poświęcony zostaje próbie uzasadnienia przyjętych dwóch hipotez o następującej treści: menedżerowie niezależnie od konstrukcji psychicznej organizmu i działając w sytuacji stresogennej odczuwają przeciążenie psychiczne i fizjologiczne w zależności od czasokresu trwania sytuacji stresowej. MoŜna przyjąć założenie, że długotrwały stres menedżerski powoduje w konsekwencji niewłaściwe stosunki interpersonalne pracownikami, co może przerodzić się w sytuacje konfliktowe. Dla potrzeb potwierdzenia przyjętych hipotez, źródłem pozyskania informacji będzie treść ankiety przedstawionej grupie menedżerów zatrudnionych w korporacji Steel Mittal S.A. Polska